A atividade de planejamento do MVP (Produto Mínimo Viável) é essencial para definir as bases do produto que a Startup se propõe a criar, sendo um momento decisivo que demanda reflexão e colaboração intensa da equipe. O MVP é a forma mais simplificada do produto, projetada para ir para o mercado e iniciar o ciclo de aprendizado o mais rápido possível.

Para dar início a essa tarefa, a equipe deve se reunir para um brainstorming produtivo, visando identificar e listar todas as característica e funções imaginadas para o produto final. Em seguida, é necessário priorizar, optando por incluir no MVP apenas aquelas essenciais que permitirão colocar o produto no mercado e iniciar os testes com usuários reais.

Tomando como exemplo o caso da Airbnb (aplicativo de hospedagem de viajantes), é possível observar como um MVP extremamente básico pode ser eficaz. Os fundadores inicialmente listaram os quartos disponíveis em sua própria casa em um site, sem contar com sistemas automatizados de reserva ou pagamento, tudo para validar a ideia central do negócio: as pessoas estariam dispostas a reservar um lugar para ficar na casa desconhecidos diretamente por meio de um site?

A apresentação dessa atividade em sala de aula deve englobar a lista de características e funcionalidades pensadas inicialmente, as escolhidas para compor o MVP e as justificativas por trás dessas escolhas. Ademais, é crucial discutir como a equipe planeja testar o MVP, coletar feedback dos usuários e utilizar essas informações para aprimorar versões futuras do produto.

Finalizando essa atividade com sucesso, a equipe adiciona +1 ponto à dimensão Produto (PD) da Startup no jogo, refletindo o compromisso do grupo com o desenvolvimento estratégico e eficiente do produto.