Nesta atividade, a equipe deve elaborar uma lista detalhada de todos os materiais e recursos essenciais para a operação do seu negócio. Esta é uma etapa crucial para garantir uma implementação eficaz e eficiente do projeto.

• Identificação de Recursos Físicos e Equipamentos: Analisem as necessidades específicas do negócio. Por exemplo, se o projeto é um restaurante, serão necessários fogões industriais, refrigeradores, utensílios de cozinha, mesas e cadeiras. Para um serviço de jardinagem, considere equipamentos como cortadores de grama, tesouras de poda e veículos para transporte.

• Tecnologia e Software: Dependendo do negócio, a tecnologia pode variar de sistemas básicos de processamento de pagamentos a softwares avançados de design gráfico. Uma loja online, por exemplo, precisará de um sistema de gerenciamento de conteúdo eficiente, plataformas de e-commerce e ferramentas de análise de dados.

• Matéria-Prima e Estoque Inicial: Importante para negócios de produção e venda de produtos. Uma marca de roupas precisará identificar tecidos, tintas, botões e outros insumos, enquanto uma empresa de fabricação de móveis necessitará de madeira, pregos, cola e verniz.

• Serviços Adicionais: Considere a necessidade de serviços externos como design gráfico para a criação de logotipos, serviços de marketing digital para promover a marca, e suporte jurídico e contábil para a estruturação do negócio.

Alista deve ser apresentada e justificada e justificada em sala de aula. Esta tarefa é uma excelente oportunidade para as equipes revisarem e aprimorarem seus negócios, além de obterem feedback valioso dos colegas e professor(a). Concluir essa etapa não só solidifica a base operacional do empreendimento, mas também assegura +1 ponto em Recursos (RE).