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Mapa de Parceiros Estratégicos
+1 CT

A atividade "Mapa de Parceiros Estratégicos" desafia a equipe da Startup a explorar e estabelecer uma rede de alianças chave que podem ser cruciais para o crescimento e sucesso do negócio. Este exercício não apenas aumenta a compreensão da importância das parcerias estratégicas, mas também desenvolve habilidades práticas de networking e planejamento estratégico.

Para iniciar, a equipe deve primeiro identificar as necessidades críticas da Startup. Por exemplo, se a Startup está no ramo tecnológico, pode precisar de parcerias para o desenvolvimento de software, suporte técnico ou inovação em hardware. Se for uma empresa de moda, talvez beneficie de parcerias com influencers, fabricantes têxteis ou plataformas de e-commerce.

Após determinar as necessidades, a equipe deve pesquisar o mercado para encontrar parceiros potenciais. Essa busca pode incluir desde grandes corporações até pequenas empresas locais, startups complementares ou até universidades para pesquisa e desenvolvimento. Por exemplo, uma Startup de alimentos pode buscar uma parceria com agricultores locais para garantir ingredientes frescos ou com uma empresa de logística para distribuição eficiente.

Em seguida, a equipe desenvolve estratégias para abordar e negociar com esses parceiros. Isso pode incluir a criação de propostas de valor mútuo, onde ambos os lados se beneficiam da parceria. Por exemplo, uma Startup de aplicativos pode oferecer sua tecnologia para melhorar os serviços de uma empresa de transporte, enquanto ganha acesso a uma base de clientes mais ampla.

Durante a apresentação em sala, a equipe deve explicar como cada parceiro foi escolhido, destacando os benefícios específicos que eles trazem. Por exemplo, explicar como uma parceria com uma universidade pode abrir portas para pesquisa avançada e desenvolvimento de novos produtos.

Ao concluir esta atividade com sucesso, a equipe ganha +1 em Competitividade (CT) para a Startup, demonstrando sua habilidade em construir uma rede estratégica de parcerias que podem levar a um crescimento exponencial e sustentável para o negócio.

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