A atividade "Mapa de Concorrentes" oferece às equipes de Startups uma oportunidade de mergulhar no universo competitivo do mercado. Esta tarefa desafia os participantes a identificar e analisar as empresas que competem direta e indiretamente com seu produto ou serviço, utilizando exemplos reais e situações hipotéticas para ilustrar a complexidade do mercado.

Começando com concorrentes diretos, a equipe deve pensar em empresas que oferecem produtos ou serviços muito semelhantes. Por exemplo, se a Startup desenvolve um aplicativo de fitness, concorrentes diretos seriam outros aplicativos com funcionalidades parecidas, como rastreamento de atividade física e dicas de saúde.

Em seguida, a equipe explora os concorrentes indiretos, aqueles que, embora não ofereçam o mesmo produto, atendem às mesmas necessidades básicas dos clientes. Continuando com o exemplo do aplicativo de fitness, concorrentes indiretos poderiam incluir academias locais, programas de treinamento online ou até blogs de saúde e bem-estar.

Para cada concorrente identificado, a equipe deve coletar dados como estratégias de marketing, marketshare (participação percentual no mercado), pontos fortes e fracos. Por exemplo, eles podem descobrir que um concorrente direto se destaca em marketing digital, enquanto outro tem uma forte presença em eventos de saúde e bem-estar.

Ao apresentar suas descobertas em sala, a equipe deve não só listar esses concorrentes, mas também explicar como essa análise influencia a estratégia da Startup. Eles podem discutir, por exemplo, como planejam se diferenciar de um aplicativo de fitness concorrente que tem forte engajamento nas redes sociais.

Esta atividade não apenas aprimora a capacidade analítica da equipe, mas também prepara a Startup para se posicionar de forma mais estratégica no mercado. Ao concluir com êxito, a equipe é recompensada com um ponto em Competitividade (CT), fortalecendo sua posição no jogo.