Organograma da Empresa

A atividade “Organograma da Empresa” desafia a equipe da Startup a organizar sua estrutura interna, definindo funções, responsabilidades e relações entre os integrantes. O objetivo é compreender como as pessoas podem se organizar para trabalhar de forma colaborativa e identificar quais competências são necessárias para o funcionamento do negócio, contribuindo para a dimensão Equipe (EQ).

Para começar, a equipe deverá identificar as principais funções necessárias para o funcionamento da Startup. Essas funções podem variar de acordo com o tipo de negócio e não precisam representar cargos formais. O importante é definir quais responsabilidades precisam ser assumidas para que a Startup consiga realizar suas atividades.

Em seguida, a equipe deverá construir seu organograma, que poderá ser elaborado em diferentes formatos, como uma estrutura funcional ou circular. Para cada função, deverão ser definidos seu papel, suas principais responsabilidades e sua relação com as demais funções da equipe.

A equipe também deverá analisar as competências que já existem entre seus integrantes e identificar possíveis lacunas. Caso alguma competência importante não esteja disponível na equipe, os estudantes poderão discutir alternativas, como buscar um novo integrante, contratar um profissional ou estabelecer uma parceria.

A equipe poderá discutir:

Quais funções são necessárias para nossa Startup?
Quem será responsável por cada função?
Quais são as principais responsabilidades de cada integrante?
Como as diferentes funções se relacionam?
Quais competências já existem na equipe?
Quais competências ainda precisamos desenvolver ou buscar?
Precisamos de novos integrantes, profissionais ou parceiros?

Ao final, a equipe deverá apresentar seu Organograma da Empresa, explicando a estrutura escolhida, as responsabilidades de cada função e as competências necessárias para que a Startup funcione adequadamente.

A atividade desenvolve a capacidade de organizar equipes, distribuir responsabilidades, reconhecer competências e identificar necessidades de desenvolvimento, mostrando que uma boa estrutura de trabalho depende não apenas das pessoas disponíveis, mas também da definição clara de papéis e da colaboração entre os integrantes.

Recompensa: +1 ponto em Equipe (EQ).