A atividade Benchmarking Competitivo é um exercício estratégico que possibilita à equipe da Startup avaliar sua posição em relação aos concorrentes no mercado. O objetivo é desenvolver uma compreensão profunda dos pontos fortes e fracos tanto da própria Startup quanto das empresas rivais, criando uma base para aprimorar sua competitividade.

Para iniciar, a equipe deve identificar os principais competidores e os fatores cruciais que influenciam a escolha dos consumidores, como preço, características do produto, atendimento ao cliente e inovação. Com esses dados em mãos, a próxima etapa é coletar informações detalhadas sobre esses aspectos para cada concorrente, que podem ser obtidas através de pesquisas de mercado, análises de feedback dos clientes ou estudos de caso disponíveis publicamente.

Após a coleta de dados, é importante organizar as informações em uma matriz de valor, que é basicamente uma tabela onde cada linha representa um concorrente e cada coluna um critério de comparação. A equipe pode então atribuir uma avaliação comparativa a cada concorrente, fornecendo uma visão clara de onde a Startup se destaca e onde pode melhorar.

Com a matriz completa, a equipe leva sua análise para a sala de aula, onde apresenta suas descobertas e discute as implicações estratégicas com colegas e professores. Este diálogo permite um refinamento adicional das estratégias da Startup e fomenta um entendimento aprofundado das dinâmicas de mercado.

Concluir essa atividade com êxito não só capacita a equipe com informações valiosas para decisões estratégicas futuras, mas também contribui com um ponto adicional em Competitividade (CT) para a pontuação total da Startup no jogo. Isso demonstra a habilidade da equipe em realizar análises críticas e aplicar insights para posicionar de maneira eficaz a Startup no ecossistema empresarial.