A Análise de Viabilidade Técnica é um passo fundamental para assegurar que a ideia de produto ou serviço da Startup seja realizável, dadas as tecnologias e os recursos atualmente acessíveis. Esta atividade requer um olhar atento e uma avaliação criteriosa para identificar possíveis desafios e planejar soluções proativas.

Para realizar esta tarefa, a equipe deve inicialmente catalogar todos os requisitos técnicos necessários para transformar a ideia em realidade. Isso inclui a identificação de equipamentos específicos, softwares, materiais e habilidades técnicas indispensáveis. A equipe deve buscar um equilíbrio entre detalhamento e clareza, visando uma compreensão abrangente dos requisitos.

Em seguida, é necessário conduzir uma pesquisa para entender a disponibilidade, o custo e a acessibilidade desses recursos. A equipe deve buscar fontes confiáveis e, se possível, conversar com um especialista, empresário ou pesquisador, para entender sobre a viabilidade técnica do negócio.

A fase final desta atividade implica na preparação e apresentação de um relatório ou apresentação em sala de aula. Este documento deve sintetizar todas as descobertas, destacando os requisitos técnicos, possíveis desafios e uma avaliação geral sobre a viabilidade técnica do projeto. A apresentação é uma oportunidade para a equipe receber feedback e sugestões de melhorias, contribuindo para o aprimoramento da análise e do projeto como um todo.

Ao concluir com sucesso esta atividade, a equipe receberá +1PD (Produto), uma vez que a atividade fortalece o entendimento da equipe sobre os desafios técnicos do projeto.