Na atividade "Análise de Riscos", que contribui com +1 ponto em Recursos para as equipes, os estudantes são desafiados a identificar e avaliar os diversos riscos que podem afetar o negócio que estão planejando. Esta análise engloba uma ampla gama de riscos, desde financeiros e de mercado até operacionais, tecnológicos e legais, cada um potencialmente relevante ao setor específico e ao modelo de negócio escolhido pela equipe.

Para começar, a equipe deve listar todos os riscos potenciais que possam impactar seu negócio. Por exemplo, um negócio voltado para a tecnologia pode enfrentar desafios como mudanças rápidas nas tendências tecnológicas, enquanto um negócio no setor alimentício pode ter que considerar riscos relacionados a regulamentações de saúde e segurança.

Para aprimorar a análise de riscos no negócio, a equipe deve focar em dois aspectos fundamentais de cada risco identificado: a probabilidade de ocorrência e o impacto potencial no projeto. A probabilidade refere-se à chance de um risco se concretizar, enquanto o impacto é a consequência desse risco para o negócio. Por exemplo, a probabilidade de um fornecedor falhar na entrega pode ser considerada média, mas o impacto desse atraso na produção pode ser classificado como alto, afetando significativamente os prazos.

A equipe deve avaliar cada risco em termos de sua probabilidade de ocorrência e o impacto potencial no negócio. Essa análise pode ser feita utilizando uma matriz de riscos, onde os riscos são classificados em categorias como "baixo", "médio" e "alto", tanto em probabilidade quanto em impacto. Isso ajudará a equipe a priorizar quais riscos precisam de mais atenção e planejamento.

Por fim, a equipe deve desenvolver estratégias de mitigação para os riscos identificados. Isso pode incluir desde a criação de um fundo de reserva para lidar com imprevistos financeiros até a elaboração de um plano de contingência para problemas operacionais. Ao concluir esta atividade, os alunos não apenas ganham +1 ponto em Recursos, mas também desenvolvem habilidades cruciais em gerenciamento de riscos, fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento.